موسسه مطالعات و پژوهشهاي بازرگاني

مشخصات سند
نظرات

مجري محمدکاظم صيادي
كد طرح
محل اجرای طرح موسسه مطالعات و پژوهشهاي بازرگاني
كارفرما
تاريخ شروع 1404/08/01
تاريخ پايان
شماره مدرک

برای دریافت فایل ثبت نام کرده و یا وارد شوید

تحول دیجیتال و هوشمندسازی و حرکت به سمت پلتفرمی شدن در شرکت ملی پست ایران، از آن جهت حیاتی است که این شرکت را از یک سازمان سنتی مبتنی بر فرآیندهای فیزیکی و خطی، به یک اکوسیستم پویا، چابک و مبتنی بر داده تبدیل می‌کند تا بتواند در دنیای رقابتی کنونی که سرعت، شفافیت و تجربه کاربری حرف اول را می‌زند، نه تنها بقا بلکه رشد و رهبری خود را تضمین کند. این تحول مزایای گسترده‌ای را برای شرکت به ارمغان می‌آورد که از جمله می‌توان به بهینه‌سازی هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری از طریق اتوماسیون، ایجاد درآمدهای نوین و خلق ارزش افزوده با ارائه خدمات دیجیتال، افزایش رضایت مشتریان با رهگیری لحظه‌ای و خدمات شخصی‌سازی شده، و تقویت توان تحلیل و تصمیم‌گیری مدیریتی با استفاده از داده‌های حاصل از هوشمندسازی عملیات اشاره کرد. حرکت موفقیت‌آمیز به سوی این چشم‌انداز، مستلزم الزامات و پیش‌نیازهای بنیادینی است. این موارد در پروژه مدیریت یکپارچه پروژه‌های تحول دیجیتال و هوشمندسازی شرکت ملی پست جمهوری اسلامی ایران مورد بررسی قرار گرفته است و منتج به 30 عنوان پروژه برای تحقق این موضوع شده است که این پروژه ها تسهیلگر هوشمندسازی شرکت پست خواهند بود. در این گزارش چهار گام مدیریت پروژه مشتمل بر فرایند آغازین پروژه، فرایند برنامه ریزی پروژه، فرایند اجراء و پیاده سازی پروژه و فرایند نظارت و کنترل برای 10 پروژه ذیل ارائه می گردد: - تدوین مکانیزمهای یکپارچه پرداخت - ثبت مکانیزه و متمرکز قراردادهای هزینه ای - محاسبه برخط قیمت تمام شده - سیستم جامع برنامه ریزی منابع سازمان (ERP) - بررسی و ارائه راهکارهای پست سبز - مدلهای نوین در حوزه برنامه ریزی منابع سازمان و پیشنهاد رویکرد مناسب شرکت ملی پست - طراحی و توسعه سامانه مسیریابی بر اساس نقشه بومی - پیشنهاد الزامات، ابعاد و ساختار فعالیت مرکز نوآوری پست - طراحی نظام برونسپاری شرکت ملی پست ایران - طراحی نظام جمع سپاری و مشارکت در ارائه سرویس